— 集客・営業・制作を、AI社員で仕組み化する —
ご提案の流れ（検討順）
事業・現場理解／なぜ今か／「困っていませんか」の3仮説
見えないコスト構造／AIO Marketing OS の解決範囲
Before/After／投資対効果の仮説／実アウトプット／導入モデル
責任分界表／8週間ガント／他の選択肢との違い
投資総額／無料診断のご案内
汎用資料ではなく御社向けの提案です。会社情報は公開情報の範囲で整理した前提（架空シナリオ）。
実案件では公式サイト／公式プレスキットの
ロゴをこの枠に差し込みます（取得手順は別添）
| 事業領域 | 製造業向けの受託設計・試作（架空） |
|---|---|
| 対象顧客 | 地域の中小メーカー・開発部門（架空） |
| 強み | 少量多品種の設計対応と短納期（架空） |
| 提案の前提 | 営業・提案・問い合わせ対応の属人化を解消したい |
御社個別の話の前に、業界で起きている共通の流れを3点だけ。ここは一般論で、御社固有の状況は次の課題仮説で確かめます。
設計・提案ができる人の採用と定着が、製造受託・試作領域で年々難しくなっている。
研修を受けても自社固有の判断基準が現場に残らず、結局ベテラン頼みに戻りやすい。
汎用ツールは御社特有の見積根拠・提案の型までは持たない。固有の知が外に出ない。
だからこそ：御社の判断基準そのものを「AI社員のメモリ」に持たせる打ち手が効く。研修でもSaaS導入でもない第三の選択肢。
短納期・多品種ほど効いてくる、属人化と知見の散逸。検討の出発点として仮説で置き、診断で確定する。
見積・提案・問い合わせ対応が、ベテラン担当者の経験に依存。交代や繁忙で止まる。
過去案件の判断・見積根拠が、個人メモとメールに散らばり資産化されない。
「調べる・まとめる・清書する」が積み上がり、売上に直結しない時間を圧迫する。
「いくら時間を払っているか」を構造で見て、解決へつなぐ。数字はすべて架空前提＝仮説。
| 作業項目 | 月あたり工数 | 担当 | 資産化 | 削減余地 |
|---|---|---|---|---|
| 提案・見積資料の作成 | 約20h | 担当者 | なし（属人） | 大 |
| 問い合わせ・商談記録の整理 | 約12h | 担当者 | なし（個人） | 中 |
| 調査・準備 | 約8h | 担当者 | なし（個人） | 中 |
| 合計 | 約40h | 属人 | 個人依存 | — |
数値は架空前提に基づく仮説。実数は導入初月のログ計測で確定する。見えないコスト＝「人が抜けたら消える時間」。
AIO Marketing OS の仕組み → 導入後の変化 → 実際に作る成果物の証拠まで。
御社の判断基準・過去案件・見積根拠を、AI社員のメモリへ構造化して取り込む。
「この会社向けの提案を」と会話で頼むだけ。専用の操作を覚える必要はない。
AI社員が提案資料・見積・返信文の下書きを作成。御社のトーンを反映する。
人が内容を確認して送信・提出を判断。AI社員は下書きまで、判断は人が行う。
下の数字は架空シナリオの仮説です。実際の削減時間も時給換算も御社で変わります。無料診断で御社の実数に置き換えます。
提案・見積資料の作成まわり（コスト構造より）。
時給は御社の実態で置き換える前提の仮置き。
導入一式498,000円 ÷ 月の価値換算。あくまで目安。
※ すべて架空前提の仮説。回収月数は先に断定しません。実数は無料診断＋初月ログで御社の数字に置き換えます。
「できます」と言葉で並べず、成果物で見せる。下の枠は実案件では実画面スクショに差し替える。
調べる・まとめる・清書するで半日。担当者しか作れない。
御社のトーン・過去案件・料金表を踏まえて自動構成。
表紙〜料金まで揃った提案デッキの下書き。
技術的ポイント：御社メモリ参照／トーン適用／人の承認後に提出（下書きまで自動）。
宛名・金額はサンプル（架空）。実案件では実PDFプレビューに差し替え。送付は人の承認後。
宛名・金額・税の手入力。毎回チェックに気を使う。
単価・数量から税込計算まで、定型フォーマットへ自動反映。
宛名・金額入りの見積書の下書き（架空）。
技術的ポイント：定型フォーマット適用／税込自動計算／実在の口座・宛名は同梱しない。
実在の顧客・実数値ではなく、御社に近い条件で組んだ架空のモデルケースです。御社の実数は無料診断で測ります。
受託設計・試作／従業員 約40名（設定）
提案づくりが特定の2名に依存していた、という想定。
「提案の初稿が、待たなくても出てくる。確認に時間を回せるようになった」（架空の声）
※ 架空のモデルケース。実在の社名・実数値ではありません。効果は御社の条件で変わります。
株式会社アイウエオ（架空）の立ち位置を3点で。研修会社でも開発会社でもない、社内の記憶設計まで担う役割です。
知識を渡して終わりにしない。御社の判断基準そのものをAI社員のメモリとして設計する。
基幹システムを作るのではなく、会話で依頼するだけで成果物が出る運用まで伴走する。
私たち自身が営業・資料作成をこの仕組みで回している。使っていないものは勧めない。
研修と開発の「間」にある、社内の記憶設計まで担う立ち位置。※自社実践は運用方針の説明で、御社への効果保証ではありません。
誰が何をやるか（責任分界）と、8週間で何が進むか。グレーゾーンを残さない。
「誰が何をやるか」を明確化。グレーゾーンを残さないことが、立ち上げの成否を分ける。
スコープ外（別見積）：AI出力の正確性保証／法務・セキュリティの最終判断／基幹システム連携開発／日次の作業代行
黄＝御社対応工程／橙紫＝価値の中心（構築）。週次の進捗は検収シートで管理。日程は標準モデル（架空前提）。
研修もSaaSも不要という話ではなく、目的が違うだけ。御社が「判断基準を会社に残したい」なら本提案が近い、という整理です。
◎強い／△条件次第／×不向き。評価は一般的傾向に基づく整理で、特定製品の優劣を断定するものではありません（架空シナリオ）。
懸念に先回りし、料金を明示。最初の一歩（無料診断）は軽くして、意思決定の負担を下げる。
送信・提出は人の承認後。AI社員は下書きまで、最終判断は人が行う。
8週間の伴走＋担当者教育＋検収シートを成果物に含め、自走状態まで持っていく。
初月にログ計測。仮説と実測を分け、回収月数を先に断定しない。
取り込む情報範囲を合意で限定。個人情報・社外秘は対象外に設定できる。
次回30分。御社で消せる作業を1つ特定し、現状時間を測る。
対象業務・成果物・検収条件・支払条件を書面で確定する。
8週間でAI社員を構築。試運転しながら担当者を教育する。
検収シートで「回る状態」を確認し、運用マニュアルごとお渡しする。
対象業務を決め、現状時間を測り、開始日を仮置きします。
いきなり契約ではありません。本資料は社内検討にそのままお使いください。
https://example.com/aiueo-ai-marketing